중소기업 인사 컨설팅을 하다 보면 대체로 중소기업의 직급구조는 다음과 같은 공통성을 갖고 있다.
1) 직급별 개별 연봉형태를 취하고 있다.
2) 직급간 격차는 있어도 일정한 기준은 없다. 따라서 하위 직급이 상위 직급자보다 높은 연봉을 받는 경우가 종종 있다.
3) 직급 승진이 곧 급여 인상과 연결되어 있다.
4) 직급이 곧 직위인 경우가 많다.
5) 직급에 대한 역할이 정립되어 있지 않다.
이하 첨부 파일에
제목 중소기업의 직급체계 개선이 필요하다면등록일2014-10-10 조회수17,106 중소기업 인사 컨설팅을 하다 보면 대체로 중소기업의 직급구조는 다음과 같은 공통성을 갖고 있다. 1) 직급별 개별 연봉형태를 취하고 있다. 2) 직급간 격차는 있어도 일정한 기준은 없다. 따라서 하위 직급이 상위 직급자보다 높은 연봉을 받는 경우가 종종 있다. 3) 직급 승진이 곧 급여 인상과 연결되어 있다. 4) 직급이 곧 직위인 경우가 많다. 5) 직급에 대한 역할이 정립되어 있지 않다.
이하 첨부 파일에
첨부파일 다운로드: 중소기업의 인사 직급구조.pdf
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